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cheque especial e crédito
Crédito e Investimento

Crédito para empresas: Cheque especial X Empréstimo

Quando o assunto é crédito, a falta de organização pode sair cara, e muito. Sabe-se que há períodos que a entrada de capital não é tão boa e os compromissos continuam com os prazos vencendo, ou ainda o empreendedor vislumbra a chance que o negócio precisa para alçar novos voos, modernizar equipamentos e processos ou conquistar novos mercados, mas os recursos estão escassos.
Nesses momentos será que é mais interessante contar com o “limite extra” disponibilizado pelo banco ou tomar um empréstimo?

abril 25, 2022 Nenhum comentário
O Mapeamento de Processos é uma ferramenta utilizada para identificar a sequência de processos de uma empresa, destacando a relação entre atividades a serem executadas às pessoas. É indispensável para garantir o processo de desenvolvimento contínuo da organização, porque a sua função, além de identificar as atividades e apontar as lacunas para as melhorias a serem realizadas, também viabiliza muitas oportunidades de redução de custos e evitar desperdícios. Outro fator importante da ferramenta é a sua aplicabilidade em organizações de qualquer porte, e funciona tanto para as questões estratégicas quanto operacionais, onde comumente é mais utilizado, onde oferece uma visão mais ampla do empreendimento. Os tipos de Mapeamento de Processos mais comuns são Fluxograma de processos, Fluxograma horizontal, Mapofluxograma e BPMN (Business Process Model and Notation). Costumo dizer que a ferramenta é a rota que guia o gestor no caminho escolhido para alcançar um objetivo traçado no planejamento estratégico. É muito importante ter esse roteiro muito bem definido e estruturado - para não tomar decisões apenas na base da intuição - minimizando erros, corrigindo falhas, reduzindo custos e evitando o retrabalho. Para desenhar o mapa da sua empresa será preciso levantar todas as atividades e o encadeamento entre elas, com o apoio de ferramentas visuais ou outras que melhor de adapte a organização, o gestor identificará os pontos de melhoria, podendo surgir processos mais enxutos, com maior eficiência e de forma ampla. Empresas que querem crescer, mas alegam não ter tempo para fazer o mapeamento de processo precisam entender que estão apenas adiando o trabalho, porque a todo o momento que um integrante chega à equipe ou assume uma nova função, alguém que conhece todo o processo, geralmente com cargo superior, terá que parar suas tarefas para treinar quem está chegando. Ao passo que empresas que têm um responsável pelo setor de Recursos Humanos, com processos definidos, conseguem ser mais assertivas desde o recrutamento do novo empregado. Reduz-se a margem de erro de uma contratação futura, de desvio de função, de sobrecarga de funcionário e até de uma alta rotatividade da equipe. Em 2020, a consultora de Marketing Dayane do Nascimento, da Cartê Marketing, empresa que funciona há quatro anos em Cuiabá oferecendo consultoria e assessoria de marketing com foco em resultados, estava sobrecarregada. A empresa tinha o objetivo de crescer, mas precisou recusar novos clientes por não conseguir atendê-los com qualidade. Dayane decidiu investir em um Mapeamento de Processos realizado com a Zeal Consultoria em soluções empresarias. O trabalho levou dois meses para ser concluído. Ao final conseguimos identificar: Organograma, Atribuições, Normas e Padrões e Indicadores de desempenho. “Antes da ferramenta não conseguia nem delegar as funções, pois as atribuições ainda não estavam definidas”, conta Dayane. “Agora tenho parceiros para o atendimento e execução da parte técnica - produção e mídia, análise de cenário, diretor de arte, analista de marketing digital. Mapeamos inclusive critérios de seleção e avaliação desses parceiros para manter a qualidade da entrega para o cliente”, cita. Após o mapeamento, a Cartê registrou o crescimento do faturamento em 20%, se comparado dados de 2020 com 2021. “Conseguimos aumentar o número de clientes atendidos e crescer de forma organizada, ou seja tivemos uma escalabilidade com qualidade”, comemora.
Gestão empresarial

Você sabe o que é mapeamento de processos?

O Mapeamento de Processos é uma ferramenta utilizada para identificar a sequência de processos de uma empresa, destacando a relação entre atividades a serem executadas às pessoas.
 
É indispensável para garantir o processo de desenvolvimento contínuo da organização. Se você pensa em crescer e está preocupado com a qualidade, evitar erros e desperdícios, leia o artigo.

abril 13, 2022 Nenhum comentário
Gerenciador Financeiro Zeal
Gestão empresarial

Por que minha empresa precisa investir em um gerenciador financeiro?

Por que minha empresa precisa investir em um gerenciador financeiro?

Tradicionalmente o acompanhamento dos recursos financeiros para algumas empresas ainda é feito em cadernos e planilhas de gestão (o bom e velho Excel, por exemplo), mas será que estas ainda são as melhores ferramentas? A resposta é: depende da necessidade do momento.

Empresas que não possuem grande complexidade conseguem fazer o controle desta maneira. Porém, com toda essa transformação digital, muitas tarefas rotineiras do setor administrativo/financeiro, como controlar entradas e saídas de recursos, gestão de custos e despesas, efetuar pagamentos, cobrança de inadimplentes e acompanhar o endividamento do empreendimento, podem ser feitos por um gerenciador financeiro, um programa que centraliza e organiza todas as informações financeiras da empresa.

Uma das vantagens da empresa ter um gerenciador financeiro é nunca esquecer a data de pagamento e precisar pagar juros e multa, pois de forma automatizada, on line e eficiente, todos esses processos são realizados por softwares de gestão disponíveis no mercado.

A segurança é outro benefício garantido pelo gerenciador financeiro empresarial, que centraliza as informações e salva o histórico de modificações, inclusive recupera dados deletados acidentalmente. Pelo fato do armazenamento estar na nuvem, as informações podem ser acessadas de qualquer computador/dispositivo conectado à internet, desde que o usuário tenha permissões de acesso.

Algumas ferramentas são mais completas do que outras, mas todas devem dar uma visão geral sobre a saúde financeira da empresa, com informações atualizadas e corretas, permitindo comparar os seus resultados com o orçamento e as metas propostas dentro da organização, auxiliando o empreendedor na tomada de decisão nas diversas áreas da empresa: desde o controle de estoque, até a gestão de pessoas.

De maneira geral o gerenciador financeiro possibilita a organização e o controle dos recursos da empresa. Com a conquista de uma realidade financeira saudável e automatizada, o empresário tem mais tempo para pensar nos próximos passos do negócio, com base nos relatórios financeiros atualizados consegue identificar pontos de melhoria e avaliar os resultados de ações já colocadas em prática.

Além destes fatores, ter as finanças da sua empresa sob controle traz mais segurança para o negócio e tranquilidade para os sócios e gestores, permitindo um planejamento mais assertivo e sustentável a longo prazo.

Andrea Gomes – Consultora de Gestão na ZEAL

abril 5, 2022 Nenhum comentário
Crédito e Investimento

Quanto vale uma empresa e para que saber disso?

O processo que envolve saber quanto determinada empresa vale e qual é a previsão do retorno de investimento nas ações do negócio chama-se Valuation, que em português significa avaliação de empresas. Usando um modelo quantitativo, de forma sistematizada, o empreendedor encontra o valor da sua empresa. Entretanto, esse valor não é um cálculo exato e sim uma percepção de mercado.

março 9, 2022 Nenhum comentário
Metaverso
Tecnologia

Metaverso

O que esperar na realidade?
Quando penso em metaverso logo lembro das cenas nos filmes Os Vingadores, onde o Doutor Estranho atravessa universos paralelos pelo espaço-tempo criando soluções para os desafios do ´presente´ com as ações realizadas em outra dimensão.

janeiro 3, 2022 Nenhum comentário